裕后泉，模式从晋商来
明清山西，商贾辈出之地，经营于四方者众，富甲天下。举商贸之大业，夺金融之先声，唯晋商也！
晋商是指以山西为标志的中国商人，亦指明清时期山西商人和他们创造的商业辉煌时代。晋商是立足山西并从山西走向世界的著名商团，纵横欧亚九千里，称雄商界五百年，开创了戍边卫国商贾天下的商团发展之路，开辟横跨亚欧大陆的万里商道，推动了商贸城市的崛起和繁荣，创造身银融合的资本治理结构，构造了企业治理的中国特色模式，首创中国票号汇兑业，形成了金融资本票号融合成长的中国路径，铸就华商精神精髓的晋商精神，走出了商业社会文明演进的中国道路。
1916年，裕后泉商号诞生于晋商发祥地之一碛口，百余年来，裕后泉品牌骨子里遗传了晋商精神的基因密码。2018年，裕后泉以“光前裕后，至善融通”为理念，在晋商精神传承创新的基础上，以裕后泉品牌为媒介，全力以赴打造凝聚民族精神的优质产品，以我辈执著奉献成为传播中国文化的光荣使者，对推动晋商文化从传统走进现代，开启新晋商文化复兴的新时代作出应有的贡献。
一、裕后泉，经商之道在晋商
晋商风雨五百年，钱庄票号汇通天下，经营范围包罗万象，在我国经济发展史上留下了浓墨重彩的商业文化，又在时代发展的浪潮中求新求变、熠熠生辉。
晋商经商之道优越之处：“企业则家业，家业则事业，事业则伟业，伟业则企业”的家业思想，“商道则人道，人道则家道，家道则天道，天道则商道”的家道心传，这是是晋商家业兴盛、家道传承的商道真经。
（一）诚实守信精神：晋商把诚信作为至高无上的道德，“诚通四海，信达天下”，重信守约，有诺必践。这是晋商的经营风范。
（二）开拓进取精神：晋商不畏艰辛，自强不息，坚韧不拔，逐利四海，不断拓展经营领域，被后人称赞为“有麻雀的地方就有晋商。”
（三）和衷共济精神：晋商重视发挥群体力量，用宗法社会的乡里之谊，晋商会馆的联络载体，关圣崇奉的精神力量，讲义气、讲相与、讲帮靠，形成朋合营利、同舟共济的商帮群体文化。
（四）务实经营精神：晋商深谙“成由勤俭败由奢”之道，含辛茹苦、脚踏实地，审时度势、务实经营，以一砖一瓦之微，寸积铢累之功，建造起辉煌的商业帝国大厦。
二、裕后泉，培养人才在晋商
明清山西商人之所以能取得巨大的成功，除了因特定地域历史条件因素外，晋商的选拔人才、经营意识、组织管理独特的管理方式，可谓是晋商之魂。
晋商在选人上，采用“育人与用人”策略：这既是一种信用机制，也是一种约束机制。从本企业选人,实行学徒制与号内晋升制。换一种角度说，晋商培养人才，是通过师傅带徒弟的形式，晋升模式为“徒弟-师傅-掌柜”。具体如下：
（一）用人机制（招聘选拔与培训机制）：以“用乡不用亲、择优保荐、破格提拔”为核心，综合选择、培养后备团队。用乡不用新，是通过“乡情”来凝聚团队，提升团队整体合作性；不用亲——多指少爷、姑爷、舅爷。
（二）“择优保荐”——重点在保荐，实行担保管理，有人担保，提高人员的信誉成本。“破格提拔”——核心，一旦发现合适的人才即破格提拔从而快速发展，同时也可以留下核心员工。
（三）“身股制”（相当于风险收入或者员工持股计划）：按照商号整理营利情况进行分成，相当于如今的“年终分红”；
（四）“辛金”（相当于基本工资制与年功工资制）：每年给予的固定部分，相当于固定工资，总额不高，但逐年增长；
（五）“供给制”（相当于员工全面福利计划）：相当于是生活全包福利，“衣、食、住、行”的开销全部由商号开支。
三、裕后泉，合伙模式在晋商
纵观世界商业文明史，晋商是最具开拓精神，最具商业智慧，最具团队意识，最具家国情怀，最具榜样力量的事业丰碑，是中华民族商业文明的杰出代表，是中国合伙模式的伟大践行者。
晋商独创的东家与掌柜分离的合伙模式，是明清时期晋商经商辉煌500年强大与长寿的基因密码。晋商有一套比较完善的信用制度和信用体系，再此基础上：
（一）晋商采用“总号——分号”（即集团与子公司）管理模式，总号设在山西本地，分号开遍各地。采用集中管理的形式：统一制度、统一管理、统一核算、统一资金调度（采用的是运营管控型模式）。分号的开立、经营、人员配置、资金、收益等均由总号集中管理。
（二）晋商管理控手段：“考核” + “报告”
考核制度：“结利疲账定功过”，并且以不对其他分号造成损失为前提，否则给予相应的处罚（财务KPI考核与重点行为奖罚）。
报告制度：分为口头报告与书面报告两种（相当于会议管理与述职报告）。
口头报告：每日工作结束后，晚上口头上报主管；每年两次大掌柜巡视检查时汇报，或者按期回总号当面报告。
书面报告：正报、附报、行市、叙事报、年终报告。
同时实行股份制，各商号、票号每逢账期，一经获利，皆按股分红，极大地调动了积极性，充分发挥了团队精神。
晋商精神是晋商以商制胜的秘笈和法宝，是晋商之魂。晋商精神更是一笔财富、一块丰碑、一座灯塔，成为世世代代晋商砥砺前行、以商报国的强大力量。
